Поиск по сайту:

Как мотивировать сотрудников

У рядовых сотрудников крайне редко встречается такая мотивация как чувство долга. Этот мотив высшего порядка больше присущ руководителям и топ-менеджерам. Чувство, что никто не сделает это, кроме тебя, движет такими людьми, заставляя остро осознавать свою ответственность перед всей компанией, ее клиентами и работниками. Врачи Красного Креста могут послужить самым ярким примером такого поведения. Ведь как иначе объяснить их желанием в любую погоду быть в самых небезопасных и зловещих местах планеты? Притом, что большинство из них обладают весьма высокими достижениями в области медицины, не имеют никакой личной выгоды и не получают за это приемлемых денег. Ими движет именно желание оказать помощь тем, кто больше всего в ней нуждается. В бизнесе тоже есть пример такого альтруизма. Билл Гейтс довольно продолжительное время работал без всякой прибыли, вдохновленный только идеей общедоступности компьютеров с горсткой соратников.



Основной принцип мотивации сотрудников: исполнять их мечты. К подбору персонала необходимо подходить творчески, индивидуально подходя к каждому сотруднику, что хорошо выполняют аутсорсинговые компании outsourcing-kadrov.ru/autsorsing. И тогда мотивация работников превратится в эффективное орудие руководителя. Однако может случиться и наоборот - игнорирование мотивации может привести к кризису в компании. Мотивацию можно выявить письменно или побеседовав с каждым сотрудников отдельно. Допустим, если работник на прямой вопрос уйдет ли он в другую компанию, если ему предложат больше денег, ответит положительно, следовательно, он мотивирован на материальные блага.

В случае выявления личной выгоды в качестве приоритетов, стоит выяснить что именно привлекает работника: оплата мобильного телефона, транспортных расходов, покупка карты в фитнес-клуб, замена устаревшей модели компьютера или мебели на рабочем месте на более современные. Для каждого сотрудника нужно подобрать именно то, из-за чего он в самом деле будет стремиться к достижению хороших результатов.



К работникам с мотивацией личных достижений нужен особо тщательный подход. Такие работники нуждаются в том, чтобы перед ними постоянно стояли цели и у них были стимулы, поэтому как принцип мотивации сотрудников подойдет различное обучение, карьера, доски почета.



Естественно, руководитель должен в каждом сотруднике взращивать чувство долга, ответственности и гордости за работу в компании. Подчиненные должны быть осведомлены о всех планах, замыслах и главных идейных ценностях компании. Принцип мотивации сотрудников с момента их найма.



Еще на стадии подбора персонала применение принципов мотивации поможет в подборе надежной команды. В анкете для претендентов на должность стоит поставить вопрос о том, что для человека является приоритетным фактором при выборе рабочего места: хороший коллектив, материальная выгода, карьера или личные достижения. Даже если материальная выгода стоит для претендента на первом месте, стоит спросить его чего он хочет добиться путем получения высокой заработной платы.



Собрать же коллектив, который не уйдет из компании в период временных трудностей, можно изначально отобрав претендентов, которые нацелены на личные достижения.

 

 

Комментируем (авторизация Фейсбук или Вконтакте):