Поиск по сайту:

Управление бизнесом на расстоянии

О необходимости управления бизнесом удаленно время от времени задумываются все руководители предприятий. Как контролировать работу своего предприятия, когда нужно уехать в отпуск или заняться воплощением другого проекта? А также о вопросе процветания и развития бизнеса во время отсутствия руководителя на месте.

Для того чтобы можно было спокойно оставить бизнес и быть уверенным в том, что он будет развиваться и приносить прибыль, необходимо предварительно подготовиться к отъезду. Во-первых, нужно выявить ответственных людей, которые смогут осуществлять контроль за ходом дел в отсутствие руководителя, и постепенно приучать их брать на себя ответственность и принимать некоторые решения. Именно эти люди будут исполнять роль заместителей руководителя в будущем. Основному руководящему составу стоит пройти специальные тренинги, чтобы такие навыки, как управление проектами в «BusinessTools» приносили дополнительную эффективность и прибыль в ваш бизнес. Также необходимо обзавестись современными средствами связи и контроля.

Также необходимо дать понять коллективу, кто будет заниматься управлением компании в отсутствие начальника. На эту роль лучше выбрать человека из коллектива, а не со стороны, так как после отъезда начальства коллектив может вступать в конфликты с новым человеком, что значительно понизит эффективность труда всего предприятия в целом. Если такой человек есть, не стоит критиковать его способы и методы. Если бизнес развивается – значит все в порядке.

Следующим важным шагом должна стать разработка должностных инструкций и ознакомление с ними всех работников предприятия. Каждый должен знать чего от него хочет и ожидает руководство. Тем не менее, инструкции должны оставлять место для инициативы. Знание своей должностной инструкции желательно поощрять материально.

Для непосредственного контроля за деятельностью своей компании можно использовать специальные электронные системы, которые позволяют быть всегда в курсе дел и вовремя принимать необходимые управленческие решения удаленно. 

Главы крупных корпораций не принимают сами рядовых решений, для этого у них есть штат работников и опытные заместители. Прямая обязанность руководителя – это разработка стратегии и умение делегировать полномочия нужным людям.

 

 

Комментируем (авторизация Фейсбук или Вконтакте):